地位不对等，厂商难得话语权
对防爆风机企业，尤其是占大部分的中小企业来说，已经被研发与生产占据大部分精力，直营店需要的资金、运营等成本，通常难以负担。而防爆风机卖场则一次过解决了选址和场地建设问题，让经销商可以专注于研发生产和营销。而消费者也会因为更多的选择余地、更好的附加服务等因素，将防爆风机卖场作为第一选择。
当卖场之间的竞争越来越激烈，利润越来越少的情况下，厂商与卖场间的话语权不对等的问题就愈发突出。在销售额不好的年景里，商家都会放弃开设新店的打算，不会再做无谓的投资。但是，强势的卖场，对商家开设新店有硬性的要求，要求经销商跟随其扩张的步伐进驻每一家新开卖场，而一旦经销商拒绝则会失去在其他区域卖场进驻的机会，便会无法获得位置较好的摊位，甚至遭到更严重的处罚。因此许多的家具制造企业就不得不跟风开店。
显然，并非每一家经销商都能跟上卖场开店的步伐。而在目前防爆风机卖场数量已经超过正常需求的情况下，仍有很多卖场在搞扩张。高速扩张的背后，就是经销商的被迫进驻，一方面增加管理费用，另一方面摊薄单店销售额，甚至卖得多亏得多，后果是经销商无钱可赚。
卖场改革，增加自身价值
对成本、租金的控制力较弱，是传统租赁式卖场的一大问题，对此，有不少卖场开始了走自由物流的道路。例如国内卖场龙头企业红星美凯龙，其经营模式并不完全是租赁经营，有相当一部分卖场都是自有物业，拥有自主产权，并且经营得风生水起。因此，自建物业，走商业地产之路，应该是防爆风机卖场未来的发展方向之一。
如今的风机市场已经不能简单地用产品主导或渠道主导来概括，几个核心要素都发挥着至关重要的作用。卖场“土豪”的地位，由渠道而定。解铃还须系铃人，对厂商来说，摆脱与“土豪”作朋友的压力，也需要从渠道方面入手。